Exemplarische Fallbeispiele im Detail!

Es ist dies der zweite Fall, dass ein börsennotiertes Unternehmen der Finanzbranche aus dem Aufsichtsratsvorsitz heraus, erfolgreich restrukturiert werden konnte.

Dieser Wechsel war ein mühsamer, zeitintensiver Prozess. Es war ein schwieriger Akt, die Mandatsträger davon zu überzeugen, dass „Ihre Erbhöfe“ ein Teil des Problems und nicht der Lösung sind.

Turn-Around von -35 Mio € auf +75 Mio € und Abbau Mitarbeiter von 104 auf 4 durch Portfolio-Wipe Out und Cost Cutting Quote 47%. Die vorausgegangene Übernahme war ungeplant „hostile“ verlaufen.

Nominiert für M&A Deal of the year 2001 und für Hostile Take Over of the year 2001. Wie die gescheiterte Übernahme zeigt, sind „Unfriendly Takeover“ nicht beliebig übertragbar.

Beispiele für erfolgreiche Transaktionen von Unternehmen in der Vollkrise an respektable Konzerne. Für die Altfinanziers konnte es nur das Lösen eines Problems sein.

Klassisches Projektmanagement zur deutschlandweiten Koordination und  Organisation des Umschaltprozesses von 180 Knoten in 12 Wochen.

Umsetzung eines sensiblen Joint Venture-Vertragsaspektes zwischen drei Nationen. Joint Venture in diesen Dimensionen sind hochgradig komplexe Angelegenheiten.

In Rumänien fand mit diesem Projekt der nachweislich erste erfolgreiche Ansatz einer erfolgreichen Privatisierung in Osteuropa statt. In Rumänien wurde ein komplett anderes Verfahren der Privatisierung umgesetzt.

Due Diligences von 120 Betrieben im Branchen-Mix. In der Zeit nach Glasnost und Perestroika begann die Privatisierung in osteuropäischen Ländern. Typischerweise wurde dieser Prozess in jedem osteuropäischen Land unterschiedlich aufgesetzt.

Organisation von Lead-Investoren für ein Nachrichtenkanal Start-Up Konzept, basierend auf der Idee von CNN. Die sorgfältige Kernspaltung der Interessenslagen ist elementar.

Realisierung eines Balletts mit den neuesten Technologien und Premium Partnern zur Nummer 2 der meist verkauften Klassik-Videos weltweit.

Falldarstellung folgt ...

Falldarstellung folgt in Kürze ...

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