Fachprofil

Alexander Eichner

transition-manager

„Der feine Mann fürs Grobe“ (Handelsblatt)

transition-manager Alexander Eichner: „Spezielle Unternehmenssituationen erfordern klares Handeln, individuelle Lösungen und konsequentes Umsetzen. Dafür braucht es Persönlichkeiten mit Erfahrung und einem ausgeprägten Netzwerk."

• Magister Artium, Diplom-Politologe, Diplom-Betriebswirt
• Über 30 Jahre Berufserfahrung, seit 1998 transition-manager
• Lehrauftrag Universität FHTW "Private Equity" und "Gründungsmanagement"
• Verhandlungspraxis auf höchsten Ebenen
  
  

SCHWERPUNKTE

Aufsichtsratsmanagement, Beteiligungsbetreuung, Investorenansprache, Management auf Zeit, Finanzierungen, Restrukturierungen, Mergers & Acquisitions.

SPRACHEN

Deutsch (Muttersprache), englisch (verhandlungs- und präsentationssicher)

AUSLANDSKENNTNISSE

Österreich, Polen, Baltische Staaten, Rumänien, Bosnien-Herzegowina, Schweiz, England, USA und Japan

BRANCHENERFAHRUNG

Venture Capital & Private Equity, Banken, Finanzdienstleistungen, Versicherungen, Handel, Internet, Immobilienwirtschaft, Erneuerbare Energien, Automobilindustrie, Computer Software, Facility Management, Healthcare, Rohstoffe, Personaldienstleistungen

AUFSICHTSRAT QUALIFIKATION

21 Mandate in 25 Jahren (Range Startup bis SDAX)
Excellenzprogramm für Aufsichtsräte (DAI/Frankfurt School of Finance & Management) 2014
Zertifikat mit ECTS Der Aufsichtsrat – Qualifikation für Mandatsträger (Euro-FH) 2013

MITGLIED VERBÄNDE

Mitglied Wirtschaftsrat Deutschland

HIGHLIGHTS als transition-manager

• M&A Transaktionen auch schwerer Fälle (je eine Nominierung zum Hostile Take Over of the Year und zum M&A Deal of the Year in 2001 durch Price Waterhouse Coopers)
• Mehr als 50 nachgewiesene Transaktionen
• Interim-Vorstandsmandate im Bereich Venture Capital und Private Equity
• Sanierungs-Mandate „Aufsichtsratsmanagement“ börsennotierte AGs
• Portfoliobereinigung Beteiligungsgesellschaft von -35 Mio EUR auf 75 Mio EUR
• Restrukturierungen im Finanzdienstleistungssektor (börsennotiert)
• Kostenreduzierungsprogramm: Einsparungsergebnis 68% in einem Geschäftsjahr
• Turn-Around von 114 MA auf 4 MA
• Exit Performance: 35% aus einer Beteiligung im Energiesektor (2009)
• Organisation Transferpreise in einem internationalen Joint Venture dreier Konzerne
• Unterstützung von ausländischen Investoren in Europa
• Due Diligence in den unterschiedlichsten Bereichen (z.B. Zement & Leim, Brauereien, Lebensmittel, Automobilzulieferer)
• Technische Übertragung eines Telko-Netzes auf den Erwerber (Projektmanagement)
• Tiefe Osteuropa-Erfahrung durch mehrjährigen Aufenthalt für eine englische Investmentbank
  
  

HERAUSRAGENDE PROJEKTE:

• Übernahme und Sanierung der Spütz AG
  Aufsichtsratsmanagement
  Von -35 Mio € auf +75 Mio € Portfoliobereinigung
  Abbau von 114 Mitarbeitern auf 4
  Kosteneinsparungsprogramm um 68 % in einem Geschäftsjahr
  
  
  
• Sanierung und Verkauf des Bankverein Werther
  Aufsichtsratsmanagement
  Rettung der Lizenz über Säulenstrategie 
  Turn-Around, dann drei Jahre positives Ergebnis
  Akquise strategischer Investoren
  Verkauf Vorort-Geschäft 
  Exit an NTT Docomo
  
  
  
• Abwehr feindliche Übernahme Hotel Atlantic Hamburg
  Verkauf an Asklepios
  
  

FESTANSTELLUNGEN